24小时咨询热线： 4006666666 刘强东总算退让，京东全面敞开物流接口
发布时间：2025-04-23 点此：1148次
京东将全面敞开物流接口
刘强东的目光历来很久远。
近来，刘强东在京东物流集团的经营管理会上着重，不再要求商家有必要运用京东物流，“他们想用极兔或许灵通系快递，就让他们用。”
值得留意的是，此前业界传出“京东商城已全面康复与申通协作，京东商家发货可挑选申通”的音讯。
对此，申通快递回应称，项目还在测验阶段，详细开展以公司或相关官方发布信息为准。
明显，申通快递从头接入京东已是铁板钉钉。或许用不了多久，其他快递企业就会跟上脚步了。
除此之外，2023年1月1日，京东宣告，自然人能够在京东注册“京东小店”，并对外发布了“春晓方案”，包含为自然人供给快速入驻通道，并提出12项扶持方针，全力扶持商家入驻和生长。
3月6日，京东上线百亿补助频道。业界人士表明，京东百亿补助首要针对京东的第三方开店商家，即POP商家。
只需商家打上“百亿补助”的标签，京东对商家的抽成就会主动下降，部分产品还能拿官方补助。
综上不难看出，最近京东一直在着力扶持商家。而此次京东物流敞开物流接口，明显也是为了打造出更健康有序的“敞开生态”，持续招引商家入驻。
不得不提的是，前几日，京东发布了上一年第四季度及2022年全年财政成绩陈述。
财报显现，2022年第四季度京东净收入为2954亿元，同比增加7.1%。2022年全年京东净收入为10462亿元，同比增加9.9%，这也是京东年收入初次打破万亿大关，远超商场预期。
别的，在细分事务中，京东物流的体现适当亮眼。2022年，京东物流总营收达1374亿元，同比增加31.2%。
其间，京东物流外部客户收入达891亿元，同比增加50.8%，这部分收入占比也从2019年的38.4%，提高至2022年的64.9%。
（图源：京东物流）
从外部客户收入的增加状况来看，京东物流在2017年发动的对外敞开战略，现已取得了明显成效。
对外敞开作为京东物流最重要的课题，长期以来为京东带来了巨大的增量，经过一系列的敞开战略，京东也完成了商业生态进一步整合。
现在看来，京东物流作为电商事务的“助推器”，正驱动着京东完成高质量开展。
换句话说，全面敞开物流接口，是京东完善商业生态的重要手法之一。
从另一个视点看，京东物流的敞开，对京东来说，不只能够留住商家，还能够提高用户体会，并打造更强壮的中心竞赛力。
总归，对外敞开是京东审时度势之后，做出的最好挑选。
京东物流，正在求变
众所周知，自营物流历来是一门烧钱的生意。
前期需求巨额的资金投入来建造物流网络，后期需求消耗很多精力加强管理并完善物流系统，时刻本钱和金钱本钱十分高。
正是这样的重财物形式，令大部分物流企业望而生畏。
需求留意的是，京东2007年开端自建物流。时至今日，京东已深耕15年，却仍旧没能脱节亏本。
最新财报显现，2022年京东物流仍旧处于亏本状况，全年净亏本10.9亿元，上年同期为15.66亿元，近五年累计亏本达258亿。
要知道，形成京东物流亏本的重要原因，便是人力本钱高企。数据显现，到2022年末，京东物流具有超37万一线职工，全年开销的薪酬福利达447亿元，占营收的32.5%。
（图源：京东物流）
近三年来，京东物流累计为一线职工开销的薪酬福利到达1065亿元。明显，居高不下的人力开销，在必定程度上拖慢了京东物流的盈余进程。
不过，近两年来，京东物流为了减轻亏本压力，也做了不少尽力。2022年，京东物流接入抖音电商“音需达”服务，开端为抖音用户供给送货上门服务，到2022年12月31日，京东物流所服务的抖音商家已超2万个。
2023年新年期间，京东物流与快手电商达到协作，为快手商家和顾客持续供给快递配送服务。
从现在看，抖音快手需求京东老练的物流系统，京东物流需求抖音快手的商流，两边各取所需。
协作成效也反映到了财报上，数据显现，京东物流2022年来自快递、快运等其他客户收入达600亿元，同比增加78.3%，其间第四季度同比增加达115.7%，涨幅适当可观。
对京东物流而言，与新式电商途径协作，正是增强本身造血才能最快的办法。
现在，京东又“扔掉”了自营商家有必要运用京东物流的准则，进一步下降了本身的物流本钱。
很明显，京东物流一边在寻觅新增量，一边在减缩本钱开销，“降本增效”举动正稳步推动中。
（图源：妙投APP）
正是因而，2022年京东物流的盈余才能才呈现出上市趋势。2021年，京东物流的毛利率仅为5.5%，而2022年，京东物流的毛利率提高到了7.4%。
现在看来，拓宽商流途径，缓解了京东物流的亏本焦虑，一起，对外敞开战略也提高了京东的盈余才能。
对此，京东方面也表明，京东物流的敞开是京东全面对外敞开的开端，是一个严重的战略转型。
总而言之，京东物流的全面敞开既是为了下降本钱，也是为了给商流打好物流根底。
敞开与协作，成为必选项
敞开与协作，是物流企业的必然挑选。
从整个职业来看，近两三年，电商途径与物流企业的协作益发亲近，敞开早已是大势所趋。
例如，拼多多联合极兔速递推出了上门取件退换货服务，以及UU跑腿、顺丰同城、达达快送等即时配送途径与抖音生活服务已达到团购配送协作等。
在这种状况下，京东更需求强化敞开姿势，确保物流的稳定性。
值得一提的是，跟着淘宝、抖音纷繁走起了贱价道路，下沉商场再度成为电商途径的拼杀战场。
一周前，京东也将下沉商场放置到了2023年四大必赢之战的首位。此前，京东上线的百亿补助频道，很明显也是冲着下沉商场而来。
（京东百亿补助频道）
更何况，自刘强东回归以来，他屡次说到“贱价是京东曩昔成功最重要的兵器，今后也是仅有根底性兵器”，并表明京东要大力培育贱价优势。
归纳来看，京东先用贱价战略捉住下沉商场商流，再经过协作第三方物流途径，确保以较低的物流本钱为下沉商场供给配送服务。
换句话说，“商流+物流”左右开弓，成为了京东进军下沉商场，反击拼多多的重要手法。
从物流企业视点看，电商途径接入更多的物流企业，能够提高他们的中心竞赛力，一起下降运营本钱。
如此看来，物流企业在接下来有两项使命：一是在下沉商场的竞赛中，最大极限地弱化本钱压力；二是持续打造中心竞赛力，保住商场份额。
从电商途径视点看，快递企业布局多个电商途径，能够提高平用户体会感，一起平缓单一物流企业可能会带来的负面口碑危险。
说得更严峻一点，假设电商途径只协作一家物流企业，是很难创造出盈余价值，完成高质量开展的。
能够说，敞开与协作是物流企业白热化竞赛下的破局之道，也是翻开盈余大门的钥匙。
作者 | 李响
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